本报讯 近期，文晓董事长亲自主持召开了青岛公司全体员工会议。总结

了青岛公司前段工作，指出了存在的问题并提出以下工作要求：

一、青岛公司的各级领导要加强管理工作心，脚踏实地、认真负责地落实和完成总公司所部置的各项工作任务，不得消极敷衍，工作拖拉。要经常召开例会总结改进工作。

二、青岛公司要全力以赴地落实责任人速收回单、货款运费，务必强化回款工作力度，争取年前收回全部应收款，总公司将把回收回单、应收款结果作为对各级管理人员绩效考核的重要内容。

三、倡导大家阅读《细节决定成败》一书，就是要求大家树立细节决定成败的思想意识，把工作考虑细，把工作做细。物流行业是一个细节行业。要每天检查回单的回收情况；要检查每天的入库、出库、库存情况和仓库整洁情况；要抽查装卸车的质量和安全情况；要加强对货物重量、体积的抽查工作力度；要抽查小票填写的规范情况；要检查工作时间员工的着装、服务情况和工作环境的卫生情况，做到文明礼貌服务。要不断总结改进创新物流经营管理，不断提升公司的经营管理水平。

四、各级领导要克己奉公严于律己以身作则，处处起带头表率作用，强化劳动纪律管理,杜绝工作时间脱岗、串岗、聊天、浏览与工作无关的网页，严禁工作时间喝酒，拨弄是非，影响团结。